首页 >角色扮演

开封最老牌失败商业项目欲成立业主委员会散售商业起死回生几率有多大

2019-11-10 00:49:43 | 来源: 角色扮演

总第183期

商业地产项目作为一座城市经济发展、城市规划建设、商业消费活跃度最直接和最直观的表现形式,它的发展与变化也直接代表了最为新潮的商业思惟,纵观开封商业的发展,从历史上最为光辉的北宋时期到明清乃至民国都是河南乃至中国最为重要的商业城市,然而从1954年省会西迁以后却成为世界城市商业发展迅速坠落的一个极端案例,时至今日,开封市场上优秀的商业项目匮乏,众多烂尾、失败的商业项目却大量存在。

开封最老牌失败商业项目欲成立业主委员会散售商业起死回生几率有多大

地处开封鼓楼广场老商圈,开封最早一批商业地产项目的鼓楼新天地

建成于2004年左右,占据开封鼓楼商圈最佳位置的鼓楼新天地从初期定位为一站式购物综合体到如今以部份商铺经营餐饮业态、部份商铺经营培训教育业态、大部分商铺闲置的状态,以位置绝佳、时间最早当之无愧成为开封最老牌失败项目的案例存在让很多人欷歔。

开封最老牌失败商业项目欲成立业主委员会散售商业起死回生几率有多大

开封最老牌失败商业项目欲成立业主委员会散售商业起死回生几率有多大

鼓楼新天地成立业主委员会的告示

但是近期双肠君发现这个有着10多年半闲置状态的开封最老牌失败商业项目鼓楼新天地有了成立业主委员会的公告,也就是说未来将由鼓楼新天地业主联合成立经营物业管理运营公司或由鼓楼新天地业主联名拜托有资质的物业管理运营公司对小业主的产权商铺进行再次招商、运营等动作。这对该项目和产权方和经营方无疑都是利好,而且从双肠君初期接触过曾经购买其他商业项目商铺的客户来讲,因为购买商铺时间较早,当时价格较低,虽然项目处于半死不活状态,但对于他们而言,已购商铺回报率已满足,目前能够减少管理的麻烦而收到租金很容易接受,其共同签署委托管理及其他条件难度并不大,但若如现在市场商铺的销售价格及回报率来看则大不相同。鼓楼新天地成立业主委员会重新进行招商和物业服务、经营运营管理服务对于开封传统商圈的形象和产权、经营方来说都相当有益,不过我们也要苏醒的意想到,想要依托无商业管理经验的小业主从而完成起死回生,其难度相当巨大!

目前的鼓楼新天地部分商铺经营餐饮、部分商铺经营培训教育、大部分商铺闭店,其经营环境和软硬件都急需改变

双肠君来给各位分析目前开封散售商业几个比较特别的项目案例:

中大义乌商贸城是目前开封市场上散售项目最成功的一个项目,其商铺进行了大面积的销售,但仍然有很多产权在开发商手中,这对后期的统一运营相当有利,目前经过返租拜托经营期其后顺利仍进行了合同签署,仍以早期定位的小商品经营为主,部分开发商自持的产权配比功不可没;

光彩商业街初期由开发商销售使用权,后期运营出现问题后由业主成立委员会拜托第三方进行招商,并多次进行了业态的改变与项目的定位,目前的经营状态不佳,定位以文玩为主;

兴和百货(现鼓楼食坊)初期相当冷艳,后触及产权售后返租问题闭店多年,最近经过开发商收购产权或洽谈拜托经营合同等工作,统一拜托了第三方经营,现以美食商城为经营业态;

新都汇商业城体量较大,开业初不管步行街还是盒子商业都可谓完美,但后期同样面临小产权问题的出现,致使开发商破产、项目七零八落,后步行街由业主成立委员会,并由大业主收购产权统一改变定位为上河城小吃街,成为目前开封散售商业中唯一通过成立业主委员会收购小产权统一改变定位和运营而起死回生的项目;新都汇临东大街原千盛百货物业则是通过产权拍卖由业主整体购买重新定位金利源商场,目前处于待开业状态;而新都汇临龙亭的盒子商业也是由业主拜托第三方整体改变定位进行招商运营,目前以经营古玩为主,但经营状态堪忧。

2011年开业后仅半年,光彩商业街就面临小业主的开发商的矛盾

大多数商业项目在开发建设中就开始大肆销售虚拟或分割商铺,建成开业以后除开发商不再经营管理退出以外,在进入后期经营状态后百分之百的商场都会遇到小产权带来的对商场的各种问题,处理好的话还由物业经营管理公司进行统一招商和运营,小业主收取租金,处理不好则会出现商场整体闭店或业主自行租赁等情况,但商业项目是一个严谨的学科,并不是传统意义上的住宅,商铺售后返租是一个环环相扣的食物链条,投资客与经营者在面对售后返租项目虽然不用前怕狼后怕虎,但依然要明白项目的属性与可能出现的情况,也一定要根据本身的情况来做考量,而运营方作为最关键的平衡者,如何对项目进行定位、招商、运营,并解决和沟通包租等条约,最大程度的让参与者受益者都做出妥协从而到达共赢的局面则是关乎售后返租项目成败的重中之重!

万艾可(枸橼酸西地那非片)中国上市即美国辉瑞“伟哥”

西地那非治什么

怎样贮藏伟哥?

猜你喜欢